In samenwerking met de Universiteit Maastricht, School of Business and Economics, Post Graduate Education (PGE) en de Mustangh Foundation ontwikkelt Koraal Consulting een leiderschapsprogramma voor Europese managers: Leading from the future, Live in Ghana.

Een programma dat Europese managers uitnodigt om in Noord Ghana een volstrekt andere wereld tot zich te nemen en met die inspiratie te werken aan (de verbinding tussen) persoonlijke en professionele doelstellingen, kunnen leren van Ghana en tegelijkertijd het WestGonja Hospital ondersteunen bij hun management vraagstukken. Hiervoor zijn we (Micole Smits van Koraal Consulting en Maurice Olivers van de Universiteit Maastricht) met twee bestuursleden van de Mustangh Foundation, Myrthe Widdershoven en Thijs Geradts, begin mei een week naar Ghana gegaan.

Hier volgt het verslag van Maurice Olivers, Director Executive Education, PGE van de Universiteit Maastricht.

Accra, 17 mei 2010

Ik ben terug op het vliegveld van Accra en probeer te bevatten wat ik heb meegemaakt. Het lijkt wel of ik hier al een maand ben in plaats van een week. Gisteren was ik in hetzelfde primitieve Guesthouse als een week eerder. Alleen voelde het als luxe terwijl ik vorige week nog mijn ‘blessings’ telde, ver weg van mijn comfortzone. 

Samen met collega Micole Smits en Thijs Geradts en Mirte Widdershoven van Mustangh heb ik verkend of het noorden van Ghana en het WestGonja Hospital in Damongo ‘de place to be’ is voor een uniek programmaconcept met duurzaam leiderschap en gedrag als richting. Een programma dat Europese managers uitnodigt om deze volstrekt andere wereld tot zich te nemen en met die inspiratie te werken aan persoonlijke en professionele doelstellingen. Maar ook een programma waarin zij niet alleen kunnen leren van Ghana en de wereld rond het WestGonja Hospital, maar dit ziekenhuis ook gaan ondersteunen bij hun vraagstukken. Kortom, op zoek naar de (opr)echte, gelijkwaardige, inspirerende en liefst duurzame leeromgeving voor het vergroten van persoonlijke, professionele en maatschappelijke waarde, daar gaat deze missie over. 

Mijn inspiratie komt voort uit de activiteiten van de Mustangh Foundation, maar zeker ook de ontwikkelingen in de eigen praktijk. De foundation bestaat uit studenten die zich via geneeskundige stages en bijzondere projecten tot een belangrijke steun en toeverlaat heeft ontwikkeld voor het WestGonja Hospital. Dit naar onze maatstaven zeer ‘basic’ ziekenhuis staat echter voor tal van vraagstukken op medisch, infrastructureel en managementgebied, die van cruciaal belang zijn voor de toekomst van het ziekenhuis en deze regio. Mijn ‘gutsfeeling’ zegt dat onze business school in staat zou moeten zijn om de gewenste managementkennis uit ons netwerk te mobiliseren. Van belang is uiteraard of het ziekenhuis dat ook zo ziet én dit ook goed aansluit bij persoonlijke en professionele behoefte van onze doelgroep. Wat dat laatste betreft, zie ik een toenemende behoefte aan ‘onorthodoxe’ leeromgevingen die ondersteunen bij transformatieprocessen. Het gaat dan om leidinggevenden of teams die zich afvragen waarom zij onvoldoende in staat zijn mensen te bereiken en mee te krijgen in veranderingen. Zij willen een beter gevoel krijgen voor nieuwe mogelijkheden, effectiever kunnen zijn als leider of veranderaar en beter grip krijgen op polariteiten. De zogenaamde ‘zachte’ kant blijkt ook keihard te kunnen zijn. Het past bij onze nieuwe maatschappelijke uitdagingen, als gevolg van globalisering en toename van de complexiteit. Die uitdagingen vragen om innovatie, creativiteit, samenwerking en ondernemerschap, maar vooral om verandering van gedrag. En daarvoor is moed nodig, veel moed. Het is onze expertise te helpen bij ‘ het verzamelen van die moed’ en zoeken continue naar passende , soms onorthodoxe doch gefundeerde leerwegen. Ghana en het WestGonja Hospital kan de ‘place to be’ zijn.

Ik ben de douane gepasseerd, deel 1 van de missie lijkt geslaagd.  De University for Development Studies, het WestGonja Hospital, maar ook al die waardevolle ontmoetingen met Ghanezen, zorgen dat een uniek programma in het verschiet ligt. Ghana staat voor open, gastvrij, moedig en heeft een bijzondere kijk op het leven. Onzekerheid lijkt de enige zekerheid die er is. Nageslacht, voorouders, groepsbelang, delen, relaties en (handels) geesten. Daar gaat het om in Ghana en daar ligt voor een deel ook het antwoord op vragen die veel leiders uit onze contreien zich regelmatig stellen. Ik ben nu ‘beyond my gutsfeeling’. Nu de punten op de i en de lijnen open houden. Zeker is dat het goed komt, onzeker is wanneer, zo heb ik ervaren, al merk ik dat ik dat eigenlijk niet meer zo erg vind. Dit programma gaat waarde co- creëren en zorgen voor verandering, zoveel is zeker. Verandering doordat je of het licht ziet, maar zeker doordat je de hitte voelt, want wat is het hier warm…

Maurice Olivers, director executive education 

Maastricht University, School of Business and Economics, PGE