Trainingen       Projecten        Artikelen          Ontmoetingen

Your Leadership in Transition, Live from Ghana

In samenwerking met Maastricht University, School of Business and Economics, Post Graduate Education en de Mustangh Foundation heeft Koraal Consulting een leiderschapsprogramma ontwikkeld voor Europese managers: Live in Ghana.

Een programma dat Europese managers uitnodigt om in Noord Ghana een volstrekt andere wereld tot zich te nemen en met die inspiratie te werken aan (de verbinding tussen) persoonlijke en professionele doelstellingen, leren van Ghana en tegelijkertijd het West Gonja Hospital ondersteunen bij hun management vraagstukken. Vraag de brochure aan via m.hameleers@maastrichtuniversity.nl of download Your leadership in transition 2011 Ghana.pdf (NL versie)

Traject Stap Vooruit

In samenwerking met Corine van der Veer van Scenario Consult, verzorgt Micole Smits het traject Stap Vooruit in het najaar.

Met dit traject versterkt u uw kracht en breidt u uw (beïnvloedings)mogelijkheden uit in uw organisatie, zodat u uzelf én uw omgeving effectiever beïnvloedt. U realiseert wat ú belangrijk vindt. Het traject bestaat uit een individuele telefonische intake, vier bijeenkomsten en buddycoaching.

We werken met u aan de volgende doelen:

1. •U krijgt inzicht in uw eigen functioneren binnen uw team/
   

   organisatie.

1. •U vergroot uw invloed op uw positie en de organisatie.
   

2. •U ontwikkelt een nieuwe visie op uw eigen rol in de organisatie.
   

3. •U (h)erkent belemmerende gedachten of gedragspatronen.
   

4. •U spreekt uw ei- gen unieke potentieel aan.
   

5. •U zet uw eigen kwaliteiten in voor uzelf, uw productiviteit
   

   en de organisatie.

1. •U zet stappen in co-leiderschap: co-creëren en verbinden vanuit uw eigenheid en positie.
   

Meer informatie: brochure stap vooruit 2-2.pdf

Conflcthantering voorbij het ego

Samen met Ursula Glunk of Jessica Slijkhuis, verzorgt Micole Smits deze bewustwordingssessie.

Tijdens de sessie (3 uur) wordt u zich  meer bewust van uw eigen innerlijke spanningen, strijd, dialoog rondom een conflict of moeilijke situatie. Soms is een bepaalde gedachte van een bepaalde innerlijke stem voldoende om u vast te zetten in uw patroon. Bewustzijn van die gedachten geeft u de mogelijkheid ernaar te kijken en er iets aan te veranderen zodat het wiel weer kan draaien.

Deze gedachten worden ook wel egobeelden genoemd, die ieder van ons gecreëerd heeft in zijn leven. In conflicten communiceren we vaak vanuit deze egobeelden met elkaar en raken daarmee het contact met wat echt belangrijk is voor de ander en onszelf kwijt. Het doel van de sessie is dat u in staat bent vanuit uw visie contact te houden met de ander, de ander opnieuw te zien (re-spectare, opnieuw kijken) ook in een conflictsituatie, en van daaruit met moed te zoeken naar oplossingsrichtingen, voorbij uw ego.

Co-leading

Door Ursula Glunk en Jessica Slijkhuis.

Wat is er mogelijk als je samen een groep leidt? Welke uitdagingen stelt dat aan je samenwerking? En wat is de toegevoegde waarde van het samenspel voor de groep?

Stel de dans tussen twee mensen dansen, soms leidt de een, dan leidt de ander. Je weet niet wat de volgende stappen zullen zijn, vertrouwt op elkaar en bouwt voort op elkaars krachten.  Je co-creëert dus letterlijk.

Bij training staat de dans in dienst van de groep, dus heeft u wel uitgangspunten en gewenste uitkomsten die de kaders aangeven van uw dans.

In deze sessie leren we u te leiden en te volgen, te modelleren, de focus, uitgangspunten en uitkomsten te bepalen, zodat u samen vorm blijft geven aan een training met maximale flexibiliteit gebruik van wat zich aandient.

We laten ons inspireren door de principes van co-active coaching en co-active leadership.

Interactietraining

Samen met Mike Brouwer, Zinstance, geeft Micole Smits de interactietraining voor kleine en grote groepen.

Waartoe?

Breid uw reacties en beïnvloedingsmogelijkheden uit,

doorbreek uw standaard reactiepatroon,

en creëer hierdoor nieuwe mogelijkheden,

in situaties waarin tegengestelde belangen spelen of waarin u wordt aangevallen.

Dit bereikt u tijdens de drie uur durende interactie training, die zo effectief is omdat u de nieuwe reacties zowel fysiek als verbaal traint.  De training is gebouwd op twee pijlers: de verbale reactiepatronen van Cuvelier en de principes uit de Japanse vechtkunst.

Stap voor stap leert u een aantal basisprincipes uit het Wado Karate en manieren waarin u uw reactie op een fysieke aanval kunt variëren. Denk bijvoorbeeld aan blokken, volgen, uit de lijn bewegen, incasseren, de aanval voor zijn, etc. Deze variaties zet u direct om in nieuw communicatief gedrag.

Interactie training zinstance-koraal.doc

Intervisie middels improvisatietheater

Door Micole Smits of Jessica Slijkhuis.

Deze methode hebben we ontwikkeld omdat uitbeelden van een situatie in de ruimte en vrij associëren en verbeelden van oplossingsrichtingen in woord en gebaar groot effect hebben op de bewustwording: wat is er eigenlijk aan de hand en wat is aan verandering/ verbetering mogelijk.

Tegelijkertijd werkt een team bijna ongemerkt aan een aantal belangrijke samenwerkingsvaardigheden: In het moment zijn. Luisteren naar de ander en accepteren van zijn of haar inbreng. Ja zeggen tegen veranderingen. Fouten durven maken. Vertrouwen. Grenzen verleggen. Flexibel kunnen schakelen. Plezier maken!

Een voorbeeld van een onderdeel uit onze methode.

Een deelnemer bracht time management als probleem in. Door de effecten van dit probleem op de betrokkenen (stakeholders) te laten uitspelen, zoals bijvoorbeeld zijn kinderen, zijn vrouw, zijn collegae en zijn baas, realiseerde deze man  zich dat het vijf voor twaalf was. De bewustwording verdiepte en de actiebereidheid steeg sterk.

Duur: 3 uur.

Serendipiteit. “Look in the black hole”

Introductie workshop door Micole Smits

In deze workshop ontwikkelt u uw perifere blik door uw eigen interne grenzen te onderzoeken. U ervaart en past de zes-staps methode toe, zoals beschreven in het artikel convergence 7 nr 3 serendipity.pdf  door Micole Smits.

De workshop is het effectiefst voor deelnemers uit dezelfde organisatie, omdat dan zowel de blinde vlekken en grenzen binnen de organisatie als mogelijke nieuwe richtingen en benaderingen helder worden.

Gedurende de workshop doorlopen de deelnemers in kleine teams de zes stappen en sluiten we af met een korte World Café sessie om de ervaringen, inzichten en ideeën uit te wisselen.

Minimum aantal deelnemers: 5, maximum 50 (meerdere trainers).

Duur: 3 uur.

Meer informatie: flyerserendipity.pdf

Serendipiteit, “Unlock the unconscious knowledge”

Gevorderde workshop door Micole Smits

In deze sessie oefent u manieren om uw onbewuste kennis actief en bewust te maken. U bespreekt en ervaart verschillende technieken om zowel uw onbewuste brein in staat te stellen optimaal te functioneren, als om toegang te krijgen tot de informatie  en wijsheid die hierin is opgeslagen.

Tijdens de workshop werken de deelnemers vooral in tweetallen waarbij ze vooral werken met bewustwordingstechnieken en de kracht van systeemopstellingen ervaren. De systeemopstellingen visualiseren een probleem of issue.

Minimum aantal deelnemers: 5, maximum 50 (meerdere trainers).

Duur: 3 uur.

Meer informatie: flyerserendipity.pdf

Introductieworkshop: 'De kracht van dialoog'

Don Binnendijk verzorgt ervaringsgerichte workshops over dialoog. Verschillende vormen van dialoog komen aan de orde. Er is veel aandacht voor het leren reflecteren op eigen ervaringen, terwijl de dialoog aan de gang is. De deelnemers onderzoeken bij zichzelf wat de ervaringen in de groep bij hen oproepen en ze vinden nieuwe manieren om daarmee om te gaan. Je leert een andere manier kennen om op een plezierige, ontspannen, vruchtbare en creatieve manier in een groep te functioneren. Je ontdekt wat de dialoog aan resultaten kan opleveren voor de sfeer in de groep, voor heldere relaties tussen de groepsleden, voor de samenwerking binnen de groep en voor de co-creativiteit van de groep.

Oplossingsgerichte intervisie

Door Micole Smits of Jessica Slijkhuis

De oplossingsgerichte intervisiemethode daagt de inbrenger van een probleem uit, wensen en doelen te concretiseren. In plaats van een analyse van het probleem, helpt de intervisiegroep de case inbrenger te herkennen waar (delen van) de wens of zijn doel al werkelijkheid zijn, waar de uitzondering op het probleem al plaats heeft gevonden. Op deze manier ontdekt de inbrenger zijn eigen succesvolle strategieën, krijgt vertrouwen in de mogelijkheid zijn wensen te realiseren en gaat snel over tot actie.

Een variant die zeer effectief is om medewerkers meer gebruik te laten maken van hun kwaliteiten, is de aanpak om tijdens een intervisie succesverhalen met elkaar te delen. De deelnemers bevragen en analyseren samen welk gedrag, welke houding, welke overtuigingen, welke kennis en kwaliteiten de sleutel zijn geweest voor het succes. De kwaliteit wordt als het ware aan het licht gebracht en kan daardoor in meer en andere situaties ingezet worden.

Father Lazarus, West Gonja Hospital, Ghana